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Loi de finances 2008


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Emerging markets

Septembre/Octobre 2008

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Initiation à l’utilisation de Sage Comptabilité 100

Contrôle Interne : Auditer les Procédures

Le manuel des procédures

Le tableau de bord : outil d'analyse et d'aide à la décision

Le secrétariat juridique

Gérer et optimiser la TVA

Le remboursement de la TVA

Gérer le contrôle fiscal








Mener votre étude de marché
L’étude de marché est une étape cruciale dans la concrétisation d’un projet de création d’entreprise. Cette étude a comme objectif principal d’évaluer le marché-cible et de connaître sa situation actuelle et prévisionnelle en terme de menaces et d’opportunité, ce qui vous permettra d’avoir une idée première de la stratégie commerciale à adopter et des actions commerciales à mener. C’est également sur la base de cette étude de marché que vous établirez votre Business plan.

Les informations que doit comporter une étude de marché porte à la fois sur la Demande, l’Offre et l’environnement de l’entreprise.

Premièrement, il s’agit d’étudier précisément l’environnement, c’est-à-dire analyser socialement, culturellement, juridiquement et économiquement les points suivants :
  • caractéristiques de l’environnement (segments du marché/branche d’activité, modes d’achat et habitudes de consommation, comportements du consommateur…)
  • évolutions (technologiques, réglementaires, sociales…)
  • acteurs présents (concurrents, consommateurs, acteurs publics…)
  • incidences géographiques
  • produits présents (caractéristiques, réactions du marché…)
  • circuits de distribution
  • habitudes d’achat, usages commerciaux (délais de paiement…).
De cette analyse, vous pourrez dégager :
  • les contraintes du marché et les niches à exploiter
Étudiez ensuite la demande :
  • besoins précis, identification et chiffrage de la consommation,
  • identification du profil acheteur,
  • évolutions, données socioculturelles
  • habitudes d’achat (pourquoi, comment, quand, combien, où)
  • quels besoins votre produit satisfait-il ?
  • impacts d’éléments extérieurs (saisons, zones géographiques, politiques commerciales…), leviers et freins d’achat.
Étudiez aussi l’offre pour connaître les éléments suivants :
  • identité des concurrents (directs, produits alternatifs, produits de substitutions)
  • produits proposés (volumes, nature, tarifs…)
  • situation du marché (part de marché/concurrents, chiffre d’affaires/ concurrents…)
  • Comportement sur le marché (publicités agressives, nombreuses promotions de ventes).
  • cibles privilégiées par la concurrence,
  • supports commerciaux utilisés (arguments publicitaires…).