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| Thème : Mettre en oeuvre le contrôle de gestion stratégique :
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Objectifs de la formation :
- Élargir le contrôle de gestion aux aspects stratégiques.
- Identifier les indicateurs utiles au management participatif.
- Intégrer des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.
- Concevoir et mettre en œuvre un système de tableau de bord stratégique.
Public concerné :
- Contrôleurs de gestion impliqués dans la définition et/ou la mise en œuvre de processus stratégiques (plan de développement, supervision du système d'information, coordination des tableaux de bord...)
- Directeurs financiers, patrons de centres de profit.
Programme de formation :
Élaborer un diagnostic stratégique :
- Modélisation du portefeuille d'activités stratégiques.
- Diagnostic externe : segmentation, normes IFRS.
- Diagnostic interne : création de richesse, facteurs clés de succès.
- Formaliser les forces et les faiblesses.
Mettre en œuvre un système de management par les activités et les processus :
- La gestion par les activités : ABC, ABB, ABM.
- Le tableau de bord de management par les processus.
Élaborer un système de Reporting basé sur la création de valeur :
- Les indicateurs de la création de valeur : EVA, ROCE.
- Le reporting financier groupe (IFRS).
Construire le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) :
- Les quatre axes stratégiques
- Assurer la cohérence globale.
Compléter les indicateurs précédents pour finaliser l'executive scorecard :
- Le système d'information marketing.
- Le système d'information Risk Management.
Réussir le tableau de bord de la direction générale :
- Les règles d'or du tableau de bord d'une direction générale.
- L'architecture du système d'information et de gestion : l'informatique décisionnelle.
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