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| Thème : Système de contrôle de gestion et système d’information :
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Objectifs de la formation
Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion performant.
Public concerné :
Contrôleurs de gestion
Programme de formation :
Positionnement du contrôle de gestion dans l'organisation et les systèmes d'informationde gestion :
- Définitions et évolutions actuelles du contrôle de gestion
- Le processus classique du contrôle de gestion : le triangle objectifs-moyens-résultats
- Le contexte du contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion et le management
La planification stratégique :
- Typologie des planifications et leur impact sur le contrôle de gestion
- Le choix d'une hypothèse de développement
La fixation des objectifs et l'élaboration des budgets annuels :
- Cohérence et liaison des objectifs avec la structure et les plans à long et moyen terme
- Mise en place d'une procédure d'établissement des budgets participative et efficace
- Diagramme et schéma d'ensemble des budgets fonctionnels
- La décentralisation au niveau des centres de responsabilités
Les différents centres de responsabilités et les prix de cession internes :
- Les différents degrés de responsabilité
- Leur impact sur la mesure et le contrôle des coûts : coûts maîtrisables, discrétionnaires, centres de profit et de rentabilité
- La valorisation des échanges entre centres
- Le choix d'un prix de cession
- La problématique des coûts discrétionnaires et l'analyse des frais généraux
Le contrôle budgétaire :
- Les différentes étapes du contrôle
- Notions de budget flexible et actualisation budgétaire
- Les écarts sur achats, sur coûts et sur ventes
- L'analyse des écarts en écarts, volume et prix
Le tableau de bord de gestion :
- Le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage et de décision
- Méthodologie de construction
- La collecte des informations et le choix des indicateurs
- Mise en forme et règles de présentation
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